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公司的组织结构有哪些类型?

发布时间:2021-08-22 人气:

本文摘要:每个公司都市有自己的组织结构,简朴来说,公司的组织结构就是公司谋划运转、部门设置及职能计划的详细结构,公司的组织结构类型有许多种,可是需要选取最适合自己公司的,那么,公司的组织结构有哪些类型?下面随着褚志娟状师一起来相识一下吧。一、公司的组织结构有哪些类型 1、直线制 直线制是一种最早也是最简朴的组织形式。 其特点是企业各级行政单元从上到下实行垂直向导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管卖力人对所属单元的一切问题卖力。

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每个公司都市有自己的组织结构,简朴来说,公司的组织结构就是公司谋划运转、部门设置及职能计划的详细结构,公司的组织结构类型有许多种,可是需要选取最适合自己公司的,那么,公司的组织结构有哪些类型?下面随着褚志娟状师一起来相识一下吧。一、公司的组织结构有哪些类型  1、直线制  直线制是一种最早也是最简朴的组织形式。

其特点是企业各级行政单元从上到下实行垂直向导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管卖力人对所属单元的一切问题卖力。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人事情),一切治理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比力简朴,责任明白,下令统一。

  2、职能制  职能制组织结构,是各级行政单元除主管卖力人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能治理事情。这种结构要求行政主管把相应的治理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务规模内向下级行政单元发号施令。

因此,下级行政卖力人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的向导。  3、直线—职能制  直线-职能制,也叫生产区域制,或直线顾问制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建设起来的。  4、事业部制  事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权治理体制。

它适用于规模庞大,品种繁多,技术庞大的大型企业,是外洋较大的团结公司所接纳的一种组织形式,近几年中国一些大型企业团体或公司也引进了这种组织结构形式。  5、模拟分权制  这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。  许多大型企业,如一连生产的钢铁、化工企业由于产物品种或生产工艺历程所限,难以剖析成几个独立的事业部。

又由于企业的规模庞大,以致高层治理者感应接纳其他组织形态都不容易治理,这时就泛起了模拟分权组织结构形式。  6、矩阵制  在组织结构上,把既有按职能划分的垂直向导系统,又有按产物(项目)划分的横向向导关系的结构,称为矩阵组织结构。  二、公司组织结构的异议  组织结构治理得好,可以形成整体气力的汇聚和放大效应。

否则,就容易泛起“一盘散沙”,甚至造成气力相互抵消的“窝里斗”局势。也许正是基于这种效果,人们常将“组织”誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四概略素”。也正是在这一意义上,美国钢铁大王卡内基这样说道:“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去,但只要公司的人还在,组织还在,那么,四年之后我仍会是个钢铁大王。

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”由此,不难看出组织结构治理及组织事情的重要性。  三、如何判断公司组织结构的优劣  1、看最近几年企业目的制定得是否合理,是否如期实现。如果没有实现,是否存在有不行抗拒的政策、市场、情况原因。如果这种原因也存在,还要分析企业在危机事件应对、生长预测分析、时机与风险研究等方面的行为。

  2、看企业生长战略制订的情况和实施情况。  3、看新战略对组织结构功效的要求与组织结构相应功效的历史体现之间的差异。

  4、看企业客户满足度的崎岖。褚志娟状师小结:  以上是褚志娟状师为您详细先容的关于公司的组织结构有哪些类型的相关内容,公司的组织结构类型分为直线制、职能制、事业部制、模拟分权制等,每种组织结构类型的特点都纷歧样,针对公司的生长情况、生长阶段、公司目的,应该选择差别的公司组织结构。


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